Samenvatting SIR Verslagen

-
337 Flashcards en notities
2 Studenten
  • Deze samenvatting

  • +380.000 andere samenvattingen

  • Een unieke studietool

  • Een oefentool voor deze samenvatting

  • Studiecoaching met filmpjes

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

PREMIUM samenvattingen zijn gecontroleerd op kwaliteit en speciaal geselecteerd om je leerdoelen nog sneller te kunnen bereiken!

Samenvatting - SIR Verslagen

  • 1 Introductie en Supply Chain Integratie

  • Single Stage inventory system
    Er is sprake van EEN product en EEN locatie
  • Wat zijn de doelen van een supply chain?
    - Kosten optimalisatie (het zo laag mogelijk houden van de kosten)
    - Service level optimalisatie (het voldoen aan alle vraag)
  • Order lead time
    De tijd die er zit tussen het plaatsen en het ontvangen van een order
  • Order moment
    Het moment dat je een order plaatst
  • Order frequency
    Hoe vaak je een order plaatst
  • Inventory
    Voorraad
  • Stock Level
    De hoogte van je voorraad
  • Holding costs
    De kosten van je voorraad
  • Safety stock
    Hoeveel extra voorraad je houdt zodat je ook aan een grotere vraag van je klanten kan voldoen
  • Service level
    De mate van service die je aan je klanten wil bedienen
  • Als we kijken naar de definitie van supply chain, welke 6 dingen spelen dan een rol?
    1. Het is een netwerk
    2. Informatie moet overgedragen worden
    3. Coördinatie is essentieel
    4. Conflicterende doelen moeten worden vermeden
    5. Kosten en service moeten gebalanceerd worden
    6. Lange termijn relaties moeten opgezet worden.
  • Waaruit bestaat een netwerk?
    - Supplier: levert materiaal
    - Producent: maakt het product
    - Distributeur: distributeert product
    - Retailer: verkoopt product
  • Wat is de taak van het management in een netwerk?
    Plannen, berekenen en controle houden
  • Development chain
    Dit is de set van activiteiten en processen die geassocieerd worden met de introductie van een nieuw product. Dit gaat over de fase waarin een product ontwikkeld wordt en waar de benodigde materialen vandaan gehaald worden.
  • Waarom moet er informatie overgedragen worden?
    De gevraagde hoeveelheden zijn dan minder omdat iedereen van elkaar weet hoeveel diegene precies nodig heeft. De kosten zijn dan lager omdat er minder voorraad kosten zijn. Het kan ook zijn dat producten bederven of dat je ze niet meer kunt gebruiken
  • Bullwhip effect
    Elk onderdeel in de supply chain bestelt weer meer omdat ze safety stock willen hebben. Dit ontstaat wanneer er geen informatieoverdracht is.
  • Lean manufacturing
    Zo min mogelijk op voorraad hebben en zo snel mogelijk leveren.
  • Wat is een risico van uitbesteding?
    Je hebt geen garantie dat zij dezelfde kwaliteit leveren als jij en wanneer processen naar een ander land verplaatst worden kunnen de afstand en de culturele verschillen risico's met zich mee brengen.
  • Wat is coördinatie?
    Dit is niet alleen het delen van informatie, maar ook integratie. Oftewel, je moet samenwerken met de bedrijven in jouw supply chain.
  • Global optimization
    Samenwerken
  • Local optimization
    Een individu kijkt alleen naar de eigen kosten en opbrengsten
  • Welk van de bovenstaande strategieën is de beste?
    Global optimization want door samenwerken kan het beste uit de supply chain gehaald worden, dit is voor iedereen voordelig.
  • Waarom moet je kosten en diensten balanceren?
    Een bedrijf wil aan de ene kant lage kosten, maar aan de andere kant ook aan de vraag kunnen voldoen, oftwel hoge service bieden. Maar een hoge service betekent ook vaak hoge kosten.
  • Hoe kan je kosten en diensten balanceren?
    Het is belangrijk om prioriteiten te stellen in je KPI (Key Performance Indicators).
  • Wanneer is SCM succesvol?
    Wanneer er sprake is van efficiënte integratie van leveranciers, producenten, groothandelaren en retailers, waarbij een goede logistiek ook van belang is.
  • Welke vier strategieën zijn van belang bij SCM?
    - Push
    - Pull
    - Push-Pull
    - E-Businesses
  • Push strategie
    Bij een Push strategie wordt er geproduceerd op basis van een lange termijn vraag voorspelling en je 'duwt' jouw producten richting de klanten op basis van de voorspelling die je hebt gedaan.
  • Wat zijn consequenties van een push strategie?
    De fabrikant kijkt alleen naar de retailer en de vraag die hij van deze retailer krijgt. De lead time zal langer worden en niet flexibel.. Consequenties zijn dat je dus niet goed kan reageren op veranderingen en er een voorraad optreed waar je niets aan hebt. Je producten kunnen namelijk bederven of minder waard worden
  • Welke vragen kan je stellen bij een push strategie?
    - Hoeveel moet ik bestellen?
    - Hoeveel capaciteit heb ik nodig?
    - Moet ik me instellen op de hoogste vraag ondanks dat ik dan voorraad over heb?
    - Moet ik me instellen op de gemiddelde vraag ook al kan ik dan tekorten hebben waardoor klanten kunnen weglopen?
    - Zal ik extra productie instellen ook al brengt dat veel kosten met zich mee?
  • Pull strategie
    Bij een pull strategie komt het productieproces pas werkelijk op gang wanneer er daadwerkelijk besteld wordt door de klant. De productie is demand driven en er is geen sprake van forecasting.
  • Wat is erg belangrijk bij de pull strategie?
    Informatieoverdracht, omdat leveranciers zo goed kunnen anticiperen en reageren op de veranderende vraag. De retailer gaat dan periodiek bestellen maar geeft informatie over de vraag dagelijks of wekelijks door waardoor de manufacturer zijn productieniveaus hierop kan aanpassen.
  • Wanneer is een pull strategie niet handig?
    - Wanneer de productie lead times heel lang zijn
    - Wanneer vraag onzekerheid erg laag is
    - Wanner het heel veel kosten scheelt om in grote batches te bestellen omdat er dan schaalvoordelen behaald kunnen worden.

    Oftewel, een pull strategie is niet handig wanneer een push strategie juist praktisch is.
  • Push-pull systeem
    In dit systeem is het begin van de supply chain bepaald door een push manier en het laatste gedeelte van de supply chain op een pull manier wordt georganiseerd. Bij de push strategie is er dus sprake van weinig variatie en op het moment dat je je product gaat differentiëren, begin je ook met starten van een pull-strategie, waar meer variatie in aanwezig is.
  • In de overgang tussen de push en pull strategie bevindt zich altijd een buffervoorraad.
  • Een groot verschil is dat bij het push gedeelte sprake is van lage onzekerheid maar dat er bij het pull gedeelte juist hoge onzekerheid is.
  • POS systeem
    Een POS (Point Of Sale) systeem maat het mogelijk dat dat over wanneer en wat er gekocht wordt, in elk systeem in het hele bedrijf wordt doorgegeven.
  • E-business
    Dit is een collectie van bedrijfsmodellen en processie die gemotiveerd zijn door internet technologie en die focussen op de verbetering van het bedrijfsresultaat
  • E-commerce
    Dit is iets anders dan e-business, e-commerce gaat over de elektronische transactie van producten.
  • Brick-and-Mortar bedrijven
    Dit zijn bedrijven waar er sprake is van fysieke winkels, al gaan zij ook steeds meer webwinkels toevoegen.
  • Click-and-Mortar bedrijven
    Dit zijn bedrijven waarbij de webwinkel juist centraal staat.
Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.

Voorbeelden van vragen in deze samenvatting

Single Stage inventory system
1
Wat zijn de doelen van een supply chain?
1
Order lead time
1
Order moment
1
Pagina 1 van 82