Samenvatting Het handboek strategisch coachen

-
ISBN-10 9024418003 ISBN-13 9789024418008
102 Flashcards en notities
6 Studenten
  • Deze samenvatting

  • +380.000 andere samenvattingen

  • Een unieke studietool

  • Een oefentool voor deze samenvatting

  • Studiecoaching met filmpjes

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Dit is de samenvatting van het boek "Het handboek strategisch coachen ". De auteur(s) van het boek is/zijn M Kouwenhoven. Het ISBN van dit boek is 9789024418008 of 9024418003. Deze samenvatting is geschreven door studenten die effectief studeren met de studietool van Study Smart With Chris.

PREMIUM samenvattingen zijn gecontroleerd op kwaliteit en speciaal geselecteerd om je leerdoelen nog sneller te kunnen bereiken!

Samenvatting - Het handboek strategisch coachen

  • 1.1 inleiding

  • Wat is coachen?
    Coachen is op individueel, relationeel of op systeemniveau een traject aangaan wat ontwikkelingsgericht en werk gerelateerd is. De coach maakt de gecoachte bewust van mogelijkheden en grenzen door vragen te stellen, permissie, protectie en potentie
  • 1.2 wat is coachen

  • Een coachtraject is ontwikkelingsgericht en werkgerelateerd. Coachen kan op individueel, relationeel en systeemniveau plaatsvinden. Het gaat niet om kennis of ervaringsoverdracht, maar bewustwording van mechanismen die succes bevorderen of belemmeren. Coach begeleidt het oefenen van vaardigheden en maakt gebruik van de 3 P's: Permissie, Protectie en Potentie.

  • Wat is coachen
    Coachen is op individueel, relationeel of op systeemniveau een traject aangaan wat ontwikkelingsgericht en werk gerelateerd is. De coach maakt de gecoachte bewust van mogelijkheden en grenzen door vragen te stellen, permissie, protectie en potentie
  •        Definities van coachen

    -       het stimuleren van het bereiken van persoonlijke doelen door de ontwikkeling van kennis, competenties en talenten

    -       een specifieke manier van begeleiden waarbij bepaalde doelen gemakkelijker en sneller gerealiseerd zullen worden.

    -       een gestructureerd en doelgericht proces, waarbij de coach op interactieve wijze de gecoachte aanzet tot effectief gedrag

    -       het begeleiden van anderen om hen tot een hogere competentie te brengen

    -       Iemand helpen om tot betere prestaties te komen.

    -       begeleiden, opleiden, trainen

     

    -       trainen en stimuleren tot goede prestaties

  • Wat is coachen?

    Een coachtraject is ontwikkelingsgericht en werkgerelateerd. Coachen kan op individueel, relationeel en systeemniveau plaatsvinden. Het gaat niet om kennis of ervaringsoverdracht, maar bewustwording van mechanismen die succes bevorderen of belemmeren. Coach begeleidt het oefenen van vaardigheden en maakt gebruik van de 3 P's: Permissie, Protectie en Potentie.

  • 1.3 wat is een strategie

  • Strategie is een stappenplan op langere termijn om van A naar B te komen. Daarbij zijn de volgende vragen van belang:

    1. Waar sta ik?
    2. Waar wil ik naar toe?
    3. Hoe ga ik dat doen?

    Een strategie is gebaseerd op een visie

  • Strategisch coachen is gebaseerd op de visie dat autonomie nastrevenswaardig is.

     

  • Wat is een strategie?

    Strategie is een stappenplan op langere termijn om van A naar B te komen. Daarbij zijn de volgende vragen van belang:

    1. Waar sta ik?
    2. Waar wil ik naar toe?
    3. Hoe ga ik dat doen?

    Een strategie is gebaseerd op een visie

  • 1.4 strategisch coachen op drie niveaus

  • Niveau

    • Individueel (taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden)
    • Relationeel (samenwerken, overleggen, onderhandelen of het hanteren van conflicten)
    • Systeem (autonomie van een team, afdeling of organisatie als geheel door mensen te leren hun plaats binnen het systeem in te nemen, zodat er orde en balans onstaat)

     

     

     

  • 1.5 paralell proces

  • Wat is een parallelproces

     

     

    Wanneer de coachee op een bepaalde manier communiceert wat volgens coachee ergens anders afspeelt. Hij/zij herhaalt het gedrag of thema. Coach kan observeren en biedt de coachee de mogelijkheid om nieuwe inzichten tijdens het coachingsgesprek toe te passen

  • wanneer een thema/wijze van communicatie gelijktijdig optreedt tussen coach en coachee als bij een (werk-)situatie van coachee. De coach kan observeren hoe een coachee zich opstelt en coachee krijgt de mogelijkheid om nieuwe inzichten tijdens het coachgesprek toe te passen.( Een oefenplatform)

  • 1.6 Voorwaarden strategisch coachen

    • Safe attachement
    • communicatievaardigheden
    • tijd/beschikbaarheid
    • gemeenschappelijk theoretisch kader
  • Wat zijn de voorwaarden van strategisch coachen?

     

    • Safe attachement
    • communicatievaardigheden
    • tijd/beschikbaarheid
    • gemeenschappelijk theoretisch kader
  • 1.6.1 Safe Attachement

  • Waar  kan unsafe attachement toe leiden?

    Een afwezige hechting of onveilige hechting kan leiden tot verzuim, personeelsverloop, een hoog afbreukrisico en zelfs criminaiteit. Maar ook coach en coachee dienen in elkaars aanwezibheid voldoende veilig gehecht te zijn.

  • Hoe kun je veiligheid creëren? 

    Door consistent gedrag. Als coach of leidinggevende moet je zorgen voor voorspelbaarheid d.m.v. het formuleren van een coachcontract, waarin onderlinge afspraken worden vastgelegd.

Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.

Voorbeelden van vragen in deze samenvatting

Waar  kan unsafe attachement toe leiden?
1
Hoe kun je veiligheid creëren? 
1
wat moet een coach vooral goed kunnen (communicatievaardigheden)?
1
Wat is een script(besluit)?
1
Pagina 1 van 9