Samenvatting Grondslag van t management

-
155 Flashcards en notities
1 Studenten
  • Deze samenvatting

  • +380.000 andere samenvattingen

  • Een unieke studietool

  • Een oefentool voor deze samenvatting

  • Studiecoaching met filmpjes

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Dit is de samenvatting van het boek "Grondslag van t management". De auteur(s) van het boek is/zijn Doede leuning, Ruud de lange. Deze samenvatting is geschreven door studenten die effectief studeren met de studietool van Study Smart With Chris.

PREMIUM samenvattingen zijn gecontroleerd op kwaliteit en speciaal geselecteerd om je leerdoelen nog sneller te kunnen bereiken!

Samenvatting - Grondslag van t management

  • 1.1 1.1 organisatie en management

  • Waar werken en leven wij in?
    In een maatschappij van organisaties
  • Wat is een manager
    Iemand die processen stuurt, handelen van anderen op gang brengt, neemt beslissingen. Bereid zijn om uitleg te geven.
  • Enkele kenmerken van managers
    Ze hebben hun afhankelijkheden, verantwoordelijkheden en vaardigheden
  • Kenmerken managers
    Afhankelijk van inzet van anderen
    Verantwoordelijk voor werkklimaat, informatie en beslissingen
    Vaardigheden: tijdmanagement, terreinkennis, resultaatgerichtheid
  • Welke elementen kenmerken een organisatie
    Mensen
    Die samenwerken
    Met een bepaald doel
  • Wat is globalisering
    producten afzetten op wereldwijde markten
  • Wat is positionele macht

    wettelijke recht om invloed(macht) uit te oefenen

     

  • Wat betekent shareholder valeu
    aandeelshouderswaarde
  • Wat hebben managers gemeenschappelijk als  belangrijkste taak
    het sturen van mensen en middelen in een organisatie
  • tijd van managers wordt in beslag genomen door

    interpersoonlijke activiteiten

    Informatieactiviteiten

    Besluitvormende activiteiten

  • Interpersoonlijke activiteiten noem een voorbeeld
    onderhouden van netwerk intern/extern
  • verder heeft hij creativiteit , enthousiasme en een opengeest.

    Moet zich als een politucus kunnen gedragen zowel binnen als buiten de organisatie

  • Wat zijn de 6 dominante thema's voor een topmanager

    1 kosten besparen

    2focus op groei

    3 governance wordt steeds strenger

    4 teloorgang van t angelsaksisch model

    5 moreel leiderschap

    6 bezinning

  • Waarom is middelmanagement erg belangrijk?
    Moeten algemeen beleid uitvoeren en direct leiding geven aan uitvoerende
  • Belangrijkste taken van een middelmanager (9)

    actviteiten leiden en sturen

    operationele beslissingen nemen

    doorgeven van informatie top-down bottom up

    plannen

    werzaamheden organiseren

    medewerkers motiveren

    intern en extern contacten onderhouden

    rapporteren

    nieuwe activiteiten genereren

  • In het managemnet proces kenne we 3 soorten beslissingen

    strategische beslissingen

    organisatorische of tactische beslissingen

  • wat betreffen strategische beslissingen
    vaststelling van organisatiedoelen de keuze van doelen en de weg waarlangs we de doelen willen bereiken
  • Wat betreffen de organisatorische beslissingen
    de organisatieopbouw en taak en bevoegdheidsverdeling
  • Operationele beslissingen zijn op lagere niveaus in de organisatie te nemen. Deze beslissingen betreffen zich , vrij routinematige uitvoeringsproblemen
  • of een beslissing het beoogde doel bereikt hangt af van

    kwaliteit ervan als de mate van acceptatiedoor de organisatieleden

    E (effect)= K(waliteit) X A(cceptatie)

  • Strategiebepaling is
    het aangeven van de wegen en middelen waarmee de leiding de gestelde bedrijfsdoelstellingen wil realiseren
  • Wat is een beleidsplan
    in welk tijdsbestek en met welke middelen de doelen bereikt worden
  • wat bevat een bedrijfsstrategie
    vanuit een missie en visie, uitspraken over doeleinde, hoe deze te bereiken en met welke middelen
  • doelstellingen binnen een beleidsplan hebben betreking op (6)

    Marktpositie

    productiviteit en toegevoegde waarde

    winstgevendheid of verhouding tussen kosten en opbrengsten

    maatschappelijke verantwoordelijkheid Werkgelegenheid, milieu ed.

    groei en continuïteit

    inkomen, werksfeer, prestige, status en zeggenschap van leiding en uitvoerende leden

     

  • kennisgebied van managers omvat?

    1 kennis van plannen, organiseren en besturen

    2 mensenkenis

    3 technische kennis

    4 kennis van de organisatie wwarin hij werkt

  • noem enkele gedragskenmerken van een leider
    visie ontwikkeling en strategiebepaling, resultaat gerichtheid "high performing teams en ondernemerschap creëren, veranderingsgerichtheid en klantgerichtheid bevorderen
Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.

Voorbeelden van vragen in deze samenvatting

Waar werken en leven wij in?
1
Wat is een manager
1
Enkele kenmerken van managers
1
Kenmerken managers
1
Pagina 1 van 37