Class notes - Commerciele economie

by
145 Flashcards en notities
1 Studenten

Studeer slimmer met eFaqt samenvattingen

  • Beschikbaar voor computer, tablet, telefoon en op papier
  • Vragen met antwoorden over de leerstof
  • Ongelimiteerde toegang tot 300.000 online samenvattingen
  • Tools voor slim studeren & timers voor betere resultaten

Bekijk deze samenvatting

PREMIUM samenvattingen zijn gecontroleerd op kwaliteit en speciaal geselecteerd om je leerdoelen nog sneller te kunnen bereiken!

Samenvatting - Class notes - Commerciele economie

  • 1409608800 w1

  • Wat is een organisatie   ?
    Een organisatie is iedere vorm van menselijke samenwerking ten aanzien van een gemeenschappelijk doel.
  • wat zijn de organisaties?

    Organisaties zijn een onderdeel van een maatschappij of samenleving. De samenleving kan worden opgevat als de omgeving waarbinnen organisaties functioneren.
  • wat bestaat uit de omgeving van de organisaties?

    De omgeving van de organisaties bestaat uit Partijen / Belanghebbenden (directe invloed) en is afhankelijk van omgevingsinvloeden/ omgevingsfactoren (indirecte invloed
  • 8 Partijen- direct invloed
    afnemers
    leverancier
    concurrenten
    vermogensverschaffers
    werknemers
    belangenbehartigingsorganisaties
    overheidsinstelling
    media
  • 6 Omgevingsfactoren - indirecte invloed 
    Milieu: internationaal / VROM
    Technologie: levensduur / TNO
    Demografie: vergrijzing / CBS
    Economie: nationaal inkomen / CPB
    Politiek: deregulering / Overheid
    Maatschappelijk (ecologie): MVO / VN
  • scientific management (naam)
    Fredericck Teylor
  • scientific management (kernmerken)
    meten is weten
    prestatiebeloning
    mens als verlengstuk van een machine
    efficiency
    bewegingsstudies
    gericht op productieafdeling
    achtbazenstelsel
  • general management (naam)
    Henry fayol
  • general management (kernmerken)
    eenheid van commando
    organisatie zien als een geheel
    niet alleen toepasbaar op productie afdeling
  • Bureaucratie (naam)
    Max weber
  • Bureaucratie ( kernmerken)
    gericht op grote bedrijven n overheidsorganisaties
    formele regels en procedures
    duidelijke verantwoordelijkheden en hiërarchie 
  • Human relations (naam)
    Elton Mayo
  • Human relations(kernmerken)
    aandacht voor werknemers
    werknemers moeten deel uitmaken van een groep
    sociale/subjectieve factoren
    belangrijker dan objectieve factoren
  • Revisionisme (naam)
    Rensis Likert  (Linking Pin)

    Abraham Maslow ( behoeft piramide)
    Kenneth boulding (systeembenadering)

    Lawrence & Lorsch 
  • wat is een " Linking pin" structuur? 
    men tot duidelijke taakstellingen moet komen voor de verschillende afdelingen binnen een bedrijf.
  • Door duidelijk af te spreken wanneer, hoe en waarom met verschillende groepen wordt vergaderd, wordt de basis gelegd om als bedrijf steeds verder te verbeteren.
    Het zorgt voor de coördinatie tussen niveaus als management, arbeiders enzovoorts.
    Het gaat ervan uit dat er een manager is die leiding geeft aan een bepaalde groep medewerkers waarbij hij werkoverleg voert.
    Zelf behoort de manager ook tot een groep managers. Tussen deze twee groepen is de manager de linking pin, de tussenschakel.
  • behoeft piramide van Maslow
    Organische of lichamelijke behoeften
    Behoefte aan veiligheid en zekerheid

    Behoefte aan saamhorigheid

    Behoefte aan waardering, erkenning en zelfrespect

    Behoefte aan zelfverwerkelijking of zelfactualisatie

    Behoefte aan zelftranscendentie
  • Maslows behoeftehiërarchie ziet er als volgt uit:
    1. Organische of lichamelijke behoeften, deze fysiologische behoeften houden verband met de homeostase van het organisme en het lichamelijk evenwicht. Hieronder vallen onder meer behoefte aan slaap, voedsel, drinken en het uitscheiden van ontlasting. Maslow classificeert hieronder ook seks en andere lichamelijke zaken zoals sport en comfort.
    2. Behoefte aan veiligheid en zekerheid, het individu gaat beveiliging zoeken in een georganiseerde kleine of grote groep. Dit kan bijvoorbeeld de buurt, het gezin of het bedrijf zijn. Typische voorbeelden zijn: huisvesting, werk en relaties. Er wordt gepoogd dit op te vangen door een uitgebreid stelsel van sociale zekerheid.
    3. Behoefte aan saamhorigheid, behoefte aan vriendschap, liefde en positief-sociale relaties.
    4. Behoefte aan waardering, erkenning en zelfrespect, die de competentie en het aanzien in groepsverband verhogen; het belang hechten aan de status in sociaal verband.
    5. Behoefte aan zelfverwerkelijking of zelfactualisatie, is de behoefte om zijn persoonlijkheid en zijn mentale groeimogelijkheden te ontwikkelen en te valoriseren. Het sociale milieu is niet weg te cijferen als steunende basis van deze actualisatietendens.
    6. Behoefte aan zelftranscendentie. In de latere fasen van zijn leven nuanceert hij zijn visie op zelfactualiseringen legt hij de nadruk op zelftranscendentie.
  • recente theorieën vanaf jaren 80, wat zegt Philip Crosby?
    kwaliteitszorg 
    zero defects concept
  • recente theorieën vanaf jaren 80, wat zegt Henry Mintzberg?
    configuratie
    eigenschappen van een organisatie niet los zien maar in een gemeenschappelijke vorm
  • wat is een configuratie?
    (...)
  • wat zegt Peter Drucker?
    kennismanagement
    kennis is de meest essentiële productiefactor
  • wat zegt Michael Porter?
    concurrentievoordeel zoeken 
    strategische management
Lees volledige samenvatting
Maak nu je eigen eFaqt account aan voor toegang tot deze en duizenden andere hoge kwaliteit samenvattingen.

Voorbeelden van vragen in deze samenvatting

Wat is een organisatie   ?
1
wat zijn de organisaties?
1
wat bestaat uit de omgeving van de organisaties?
1
8 Partijen- direct invloed
1
Pagina 1 van 36