Samenvatting Bouwstenen van Management en Organisatie

-
276 Flashcards en notities
11 Studenten
  • Deze samenvatting

  • +380.000 andere samenvattingen

  • Een unieke studietool

  • Een oefentool voor deze samenvatting

  • Studiecoaching met filmpjes

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Dit is de samenvatting van het boek "Bouwstenen van Management en Organisatie". De auteur(s) van het boek is/zijn J Eppink, GJ Melker, P Tack. Deze samenvatting is geschreven door studenten die effectief studeren met de studietool van Study Smart With Chris.

PREMIUM samenvattingen zijn gecontroleerd op kwaliteit en speciaal geselecteerd om je leerdoelen nog sneller te kunnen bereiken!

Samenvatting - Bouwstenen van Management en Organisatie

  • 2 Management, Organisatie, Besluitvorming

  • Wat is management?
    • Groep functionarissen
    • Activiteiten van managers
    • Een vakgebied

  • Welke 3 betekenissen zijn er voor het begrip 'management'?
    - Een groep functionarissen
    - Activiteiten van managers
    - Een vakgebied
  • 2.1.1 Betekenissen van het woord management

  • Wat zijn de 3 betekenissen van het begrip "management" en geef bij elk begrip een voorbeeld?
    Groep functionarissen, topmanagement/managementteam

    Activiteiten, formuleren van strategie/aanwijzingen geven

    Vakgebied, opgebouwde kennis en kunde vastleggen in boeken/wetenschappelijke tijdschriften en vakbladen
  • Wat is management?
    • Groep functionarissen
    • Activiteiten van managers
    • Een vakgebied
  • 2.1.2 Rollen van managers

  • Leg het verschil uit tussen constituerende en dirigerende taken en waarom is deze mix belangrijk?
    Constituerende taken zijn plannen en organiseren
    Dirigerende taken zijn opdrachten geven en controle op de uitvoering

    Constituerende taken is vooruit kijken en het bieden van kaders
    Dirigerende taken zijn gericht op het aansturen van mensen en het volgen van de primaire en secundaire processen.
  • Welke rollen onderscheidt Fayol?
    • vooruitzien (en plannen)
    • organiseren
    • opdrachten geven
    • coördineren
    • controleren
  • Mintzbergs onderscheid van de drie rollen van managers zijn:
    - Interpersoonlijke rollen
    - Informationele rollen
    - Besluitvormende rollen
  • Welke 3 rollen worden door Mintzberg onderscheiden en licht kort toe?
    Interpersoonlijke rol; optreden als boegbeeld, motiveren en aansturen als leider.
    Informationele rol; Verspreiden van informatie en informeren van de buitenwereld.
    Besluitvormende rol; Ondernemen, problemen oplossen en onderhandelen.
  • Welke rollen onderscheidt Mintzberg?
    • Interpersoonlijke rollen
    • Informationele rollen
    • besluitvormende rollen
  • Wat is het verschil tussen een beschrijvende en een voorschrijvende theorie?
    De beschrijvende theorie geeft weer hoe de werkelijkheid eruit zien en de voorschrijvende theorie hoe deze te verbeteren is.
  • Wat zijn de constateringen van Kotter en Mintzberg tov het werk van de manager?
    Het werk van managers bestaat uit kortdurende activiteiten. Kotter ziet een patroon in tegenstelling tot Mintzberg.
  • Wat is een interpersoonlijke rol?
    De manager treed naar buiten als boegbeeld
  • Waarbij helpt de krachtenveldanalyse?
    helpt bij het inzichtelijk maken van de krachten die het resultaat beïnvloeden en ze in te zetten om het aantal fouten met 50% te verminderen.
  • Wat is een informationele rol?
    Intern en extern informatie verspreiden
  • Wanneer kan brainstorming goed worden toegepast?
    Bij duidelijk omschreven problemen.
  • Wat is een besluitvormende rol?
    De manager lost problemen op, wijst middelen toe en onderhandelt intern en extern.
  • Wanneer kan lateraal denken het beste worden toegepast?
    Bij geheel nieuwe uitdagingen.
  • Hoe karakteriseert Mintzberg de activiteiten van de manager?
    • kortstondig
    • gevarieerd
    • gefragmenteerd
  • Met welk aspect wordt dankzij het gebruik van de beslissingsboom rekening gehouden?
    De reactie van concurrenten.
  • Kotter ziet wel een patroon in de werkzaamheden van een manager, welk patroon is dat?
    • Volgens Kotter is de manager bezig met agenda setting (problemen oplossen).
    • Het ontwikkelen van een netwerk van mensen die behulpzaam kunnen zijn.
    • Tenslotte zorgt de manager dat de agenda uitgevoerd wordt met behulp van het netwerk.
Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.

Voorbeelden van vragen in deze samenvatting

Hoe karakteriseert Mintzberg de activiteiten van de manager?
6
Wat is het  verschil tussen een beslissingsmatrix en een beslissingsboom?
6
Waar bestaand (volgens Porter) de primaire activiteiten uit?
6
Wat verstaat Porter als ondersteunende activiteiten?
6
Pagina 1 van 65