Zakelijke Kredietverlening

by
353 Flashcards & Notes
4 Students
  • This summary
  • +380.000 other summaries
  • A unique study tool
  • A rehearsal system for this summary
  • Studycoaching with videos
Remember faster, study better. Scientifically proven.

PREMIUM summaries are quality controlled, selected summaries prepared for you to help you achieve your study goals faster!

Summary - Zakelijke Kredietverlening

  • 1 het contact met de kredietaanvragers

  • De opbouw van een financieringsaanvraag ziet er als volgt uit:
    1. Contact met de aanvrager en ondernemingsplan.
    2. kredietbehoefte en producten.
    3. Jaarrapport.
    4. De Kredietaanvraag
  • het is belangrijk voor de bank om te weten waarom iemand voor de bank kiest. misschien al eerder afgewezen.
  • 1.1 ondernemingsplan

  • bij het bepalen van een overlevingsstrategie zal de leiding ook moeten kijken naar factoren die zij niet in de hand heeft, Deze omgevingsfactoren vormen de randvoorwaarden voor het ondernemingsgedrag.
  • wat is een ondernemingsstrategie
    een rapport waarin op hoofdlijnen is omschreven wat de doelstellingen zijn en hoe zij denkt deze te kunnen realiseren
  • waaruit bestaat een ondernemingsplan
    beschrijving van de organisatie 1.sterke en zwakke punten.2. Gewenste situatie. 3. marketingplan, 4. financieel plan.

  • het strategische planning bereidt de ondernemer voor op een onzekere toekomst en stelt hem in staat om zich te handhaven in een dynamische omgeving
    1
  • Planning dwingt de ondernemer op systematische wijze alle alternatieven naast elkaar te zetten en de voor en nadelen en eventuele risico's daarvan onder ogen te zien
  • Hoe lang is korte termijnplanning
    Korter dan 1 jaar.
  • Hoe lang is middelange termijnplanning
    1 tot 3 jaar
  • Hoe lang is lange termijnplanning
    langer dan 3 jaar
  • wat is scenario analyse
    analyse van de mogelijke omgevingsfactoren
  • alle planningen vormen samen een strategisch plan
  • voor grote organisaties zijn er drie planningsniveaus te onderscheiden. 1. Straregische, Divisie en Functioneel/operationeel niveau.
  • Strategie wordt goedgekeurd door de Directie
  • voor effectiviteit is draagvlak nodig.
  • Top Down benadering, van bovenaf genomen.
  • Voor de opstelling van de Budgetten zal eerder een bottom-up benadering worden gevolgd. op operatie niveau worden de budgetten  opgesteld en uiteindelijk fiat door directie. 
  • wat wordt beschreven in de interne analyse
    structuur zowel organisatie, inkoop, productie en distributie. Financieel. Management. Personeel. Onderzoek en ontwikkeling.
  • 1.1.1 organisatie

  • Wat is de functionele organisatiestructuur
    Organisatie opbouwen rond functies. Bijv. inkoop.verkoop.marketing.logistiek
  • Economies of scale ofwel het uitbreiden van standaard productie
  • Productgewijze organisatiestructuur
    organisatie opbouwen rond het product
  • Geografisch
    Wereld
  • Wat is de matrixstructuur
    Samenvoeging van functionele en productgewijze ondernemingsstructuur, bijv consultingfirma in reclame wereld. ofwel projectmatig werken, telkens een dealteam maken.
  • Wat is self-liquidating
    Kortstondige financiering, eenmalig productie proces, volledige terugkeer van vermogen
  • Divisiestructuur
    zinvol voor grote ondernemingen bijv forten 500 companies
  • Span of control
    hoeveel mensen bereik je direct zelf met leiding geven
  • contingency-theorie
    omgeving, open systeem, context van suprasysteem
  • autocratisch leider
    ofwel dictatoriale, autoritair leiding geven( alleen heerser)
  • Democratisch leiderschap
    overleg plegen met medewerkers
  • Taak gericht leiderschap
    doelen bereik op basis van afspraken
Read the full summary
This summary. +380.000 other summaries. A unique study tool. A rehearsal system for this summary. Studycoaching with videos.

Example questions in this summary

Wanneer spreekt men van integratie in de bedrijfskolom ?
1
Wanneer spreekt men van differentiatie ?
1
Wat is kenmerkend voor integratie en differentiatie ?
1
Wat is parallellisatie ?   
1
Page 1 of 74