Projectmanagement

by (6)
ISBN-10 9001790933 ISBN-13 9789001790936
1101 Flashcards & Notes
235 Students

Study smarter with eFaqt summaries

  • Available on desktop, tablet, mobile & print
  • Questions with answers about the material
  • Access to 300 000 online summaries
  • Smart study features & timers for more results

Get this summary

PREMIUM summaries are quality controlled, selected summaries prepared for you to help you achieve your study goals faster!

Samenvatting - Projectmanagement

  • 1 Het project 17

  • In een organisatie worden allerlei werkzaamheden uitgevoerd. Deze kunnen we globaal in 3 groepen indelen. Noem deze 3.

    1. Improvisatie
    2. Routinematige werkzaamheden
    3. Projectmatige werkzaamheden

  • Wat is een project?

    Een project is een tijdelijk samenwerking van een aantal mensen meestal uit verschillende vakgebieden om binnen een vastgestelde tijd en vooraf vastgestelde doel te bereiken met een vastgestelde budget.

  • Noem drie soort van werkzaamheden

    Improvisatie, routinematige en projecmatige

  • Welke drie werkzaamheden zijn er?
    1. Improvisatie
    2. Routinematige werkzaamheden
    3. Projectmatige werkzaamheden

  • Test flashcard
    Correct
  • Er zijn drie soorten werkzaamheden:
    - Improvisatie           Ad hoc
    - Projectmatig          Projectorganisatie
    - Routinematig         Werkprocedures
  • Leg het begrip: 'Improvisatie' uit.

  • Welke soorten werkzaamheden  een project kent?

    Improvisatie: Als plotseling een gebeurtenis voordoet. geeft een onzeker resultaat, geen bekendheid, veel vrijheid, en een chaotische werkwijze

    Routinematige : Herhaaldelijk uitgevoerd en zijn goed voorspelbaar. Geeft een zeker resultaat, beken, nauwelijks vrijheid, duidelijk en vasteprocedure

    Projectmatige : Eenmalig en tijdelijk karakter. zijn redelijk voorspelbaar. Wordt planmatig gewerkt zodat de gevolgen weg geleidelijk duidelijker wordt. Wordt in fasen gedeeld. Wordt van tevoren een PvA . Zo wordt een routine in het project gecreëerd. Te voorzien, redelijke zeker, nieuw planning, vooraf doordacht en geleidelijk duidelijker,

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  •  soorten werkzaamheden

     

    Improvisatie:ad hoc; te voorzien; Herhalende

    Projectmatig: te voorzien; Redelijk zeker; nieuw, planmatig; vooraf doordacht; .geleidelijke, duidelijker 

    Routinematige: Herhalend; zeker Bekend, nauwelijks vrijheid, duidekijk vaste procedure

  • Wat betekend ad hoc?
    Als iets niet volgens plan gaat, van geval tot geval beslissen

  • In een organisatie worden allerlei werkzaamheden uitgevoerd. Deze kunnen we globaal in drie groepen indelen:
    1. Improvisatie
    2. Routinematige werkzaamheden
    3. Projectmatige werkzaamheden
  • Wat is projectmanagement?
    Tijdelijke samenwerking van een aantal mensen - meestal uit verschillende vakgebieden - om een vastgesteld doel te bereiken.
  • Leg het begrip: 'Routinematige werkzaamheden' uit.

    Routinematige werkzaamheden worden herhaaldelijk uitgevoerd en zijn goed voorspelbaar. Dit werk verloopt via gebaande paden. Men hoeft niet steeds te verzinnen wat er precies moet gebeuren, want daar is in het verleden al goed over nagedacht.

  • Wat is een project?

     

    Een project is een tijdelijk samenwerking van een aantal mensen meestal uit verschillende vakgebieden om binnen een vastgestelde tijd een vooraf doel te bereiken met een vastgestelde buget

  • Improvisatie geeft veel vrijheid, maar kan ook heel chaotisch en veel energie vragen. 
  • Improvisatie: er wordt vaak geïmproviseerd als er zich een plotselinge gebeurtenis voordoet waarop snelle reactie noodzakelijk is. 
  • Wat is het model voor een project?
    - Initiatieffase
    - Definitiefase
    - Ontwerpfase
    - Voorbereidingsfase
    - Realisatiefase
    - Nazorgfase
  • Leg het begrip: 'Projectmatige werkzaamheden' uit.

    Tussen routine en improvisatie in liggen de projectmatige werkzaamheden. Deze hebben een éénmalige en tijdelijk karakter en zijn redelijk voorspelbaar.

  • Benoem en beschrijft de kenmerken van een project

    Start-up: Kick-off

    Tijdelijk:Tijd afgesproken

    Opdrachtgever: Stel het geld

    Sponsor: heeft belang bij het projectresultaat

     

  • Wat betekend de routinematige werkzaamheid?
    Iets wat regelmatig uitgevoerd wordt en daarom ook voorspelbaar kan zijn
  • Ad hoc reageren wil zeggen: niet volgens plan, maar van geval tot geval beslissen.
  • Wat houdt de projectmatige werkzaamheid in?
    Het ligt tussen de improvisatie in de routinematige werkzaamheid in. Het heeft een eenmalig karakter, maar kan wel redelijk goed voorspelbaar zijn.
  • Routinematige werkzaamheden worden herhaaldelijk uitgevoerd en zijn goed voorspelbaar.
  • Je gaat van improvisatie, naar organiseren, naar standaard werkprocedure
  • Projectmatige werkzaamheden hebben een eenmalige en tijdelijk karakter en zijn redelijk voorspelbaar.
  • Wat is een andere benaming voor technische projecten?
    Harde projecten

  • Wat is een project?
    “Een project is een tijdelijke samenwerking van een aantal mensen – meestal uit verschillende vakgebieden – om binnen een vastgestelde tijd een vooraf vastgesteld doel te bereiken met een vastgesteld budget.”
  • Wat is de doelstelling van technische projecten?
    verandering in de techniek of een nieuw product opleveren

  • Kenmerken van een project zijn:
    Project start up, tijdelijk, eenmalig, opdrachtgever, sponsor, budget, disciplines, projectorganisatie, niet vanzelf en een plan van aanpak. 
  • Waar zijn sociale projecten vaak op gericht?
    cultuur- en organisatieveranderingen 
  • Fasering van projecten
    afbeelding
  • Wat is een andere benaming voor sociale projecten?
    Zachte projecten

  • Besluitvorming In een project krijg je te maken met het nemen van beslissingen, noem de 6 soorten van besluitvorming.
    ·Besluitvorming door meerderheid van de stemmen
    ·Besluitvorming door consensus: er wordt net zolang overlegd tot iedereen zich ermee kan vinden, er wordt niet gestemd dus niemand voelt dat hij verloren heeft.
    ·Besluitvorming door unanimiteit
    ·Besluitvorming door gebrek aan reacties: er worden net zo lang voorstellen gedaan tot dat er een voorstel komt waarop men positief reageert. De eerdere voorstellen worden verworpen.
    ·Besluitvorming door autoriteit: gebeurd door positie of deskundigheid
    ·Besluitvorming door automatische goedkeuring: als je ad-hok een besluit op tafel legt en niemand heeft tijd zich in te lezen om vervolgens te vragen: Wie is er tegen? 
  • Wat is het doel van commerciële projecten?
    Geld verdienen
  • Projecten en culturele verschillen. Door de toenemende globalisering werken mensen uit verschillende landen of met verschillende culturele achtergronden samen aan een project. Hofstee heeft 5 cultuurdimensies bedacht.
    ·Machtsafstand: in Nederland kan je op gelijke voet een probleem oplossen. In China en Rusland is het doen wat de baas zegt.
    ·Individualisme: individuele cultuur en collectief waarbij groep vooraan staat.
    ·Masculien, mannelijk en machocultuur, Feminin is bescheiden en solidariteit
    ·Onzekerheidsvermijding: grootte vermijding
    ·Tijdsbeleving: meer gericht op toekomst of heden? Langetermijndenken of korte termijndenken 
  • Gemengde projecten kunnen heel ingewikkeld zijn, omdat de leden uit verschillende disciplines komen en zo minder makkelijk kunnen samenwerken
  • schema van een project
    zie afbeelding
  • Grove indeling van projectmatig werken
    - voorbereiding (denken)
    - realisatie (doen)
    - nazorg (onderhouden)
  • Je begint met een projectvoorstel. Daarbij zijn de belangrijke onderdelen:
    -Naam van het project
    -Inleiding met achtergrond
    -Gegevens van de schrijver
    -Toekomstige opdrachtgever
    -Zo precies mogelijke beschrijving van het projectresultaat
    -Globale planning
    -Benodigde capaciteit van mensen en middelen
    -Schatting van de kosten
    -Haalbaarheid en de te verwachte knelpunten
    -Gevolgen voor de organisatie
  • Wat betekend een fase?
    Een serie activiteiten binnen een project, die bij elkaar horen
  • Waardoor projecten mislukken:
    Onjuiste planning
    Te optimistische planning
    Planning wordt niet bijgehouden
    Te laat beginnen activiteit
    Projectleden zijn onvoldoende bekwaam
    Project wordt tegengewerkt
    Projectmedewerkers hebben veel aan hun hoofd
    Projectmedewerkers willen het te mooi maken
    Stakeholders onvoldoende betrekken
    Vele kleintjes maken 1 grote
    Te late levering van ingekocht materiaal
    Geen rekening houden met het herstellen van fouten
    Vergeten van voorbereiding en afwerking
    Calamiteiten
    Projectresultaat is onduidelijk
    Definitiewijzigingen
    De buitenwereld verandert
    Renteverliezen 
  • Algemene bruikbare fasering:
    - Initiatief (idee komt stand)
    - Definitie (eindresultaat wordt bepaald)
    - Fase ontwerp (wordt bepaald hoe het projectresultaat eruit komt te zien)
    - Voorbereiding 
    - Realisatie 
    - Nazorg 
  • Wat zijn eisen?
    Dat wat verplicht gerealiseerd moet worden binnen het project 
  • Wat zijn wensen?
    Datgene wat men graag wilt, maar niet noodzakelijk zijn
  • Wat is de levenscyclus?
    Het hele traject van ontstaan tot ondergang van het projectresultaat
  • S -> specifiek
    M -> meetbaar
    A -> aanwijsbaar / acceptabel
    R -> realistisch
    T -> tijdgebonden 
Lees volledige samenvatting
Maak nu je eigen eFaqt account aan voor toegang tot deze en duizenden andere hoge kwaliteit samenvattingen.

Example questions in this summary

Wat is een project?
28
Welke hoofdstukken zijn er in een plan van aanpak : 
25
In een organisatie worden allerlei werkzaamheden uitgevoerd. Deze kunnen we globaal in 3 groepen indelen. Noem deze 3.
25
Wat is een project?  
25
Page 1 of 150