Summary Marketingstrategie

-
ISBN-10 9001820611 ISBN-13 9789001820619
520 Flashcards & Notes
133 Students
  • This summary

  • +380.000 other summaries

  • A unique study tool

  • A rehearsal system for this summary

  • Studycoaching with videos

Remember faster, study better. Scientifically proven.

This is the summary of the book "Marketingstrategie". The author(s) of the book is/are Ruud T Frambach. The ISBN of the book is 9789001820619 or 9001820611. This summary is written by students who study efficient with the Study Tool of Study Smart With Chris.

PREMIUM summaries are quality controlled, selected summaries prepared for you to help you achieve your study goals faster!

Summary - Marketingstrategie

  • 1 Wat is marketingstrategie?

  • Wat zijn stakeholders
    Partijen die direct of inderect de activiteiten van een organisatie kunnen beinvloeden of er door beinvloed worden
  • Wat is een strategie?
    Is een door een organisatie gekozen koers die is gericht op de verwezenlijking van de door haar geformuleerde doelstellingen, rekeninghoudend met de langetermijnafstemming tussen de eigen organisatie en de externe omgeving en gericht op het creeren van superieure, duurzaam onderscheidende waarde voor afnemers en andere stakeholders.
  • Waarom een strategische planning?
    Een ding is zeker: de toekomst is onzeker. Helemaal niet plannen is de kans dat we uitkomen waar we willen nihil.
  • Uit welke onderdelen bestaat het strategisch marketingplanningsproce
    Probleemanalyse en definitie, confrontatieanalyse, strategiekeuze doelgroepkeuze en positionering, marketingprogramma en Implementatie. 
  • X
    X
  • Drie eisen waaraan een strategie moet voldoen
    Heldere keuze over de positie in de markt
    Aansluiting omgevingssituatie en ontwikkeling
    strategie moet gelegitimeerd worden door verschillende stakeholders
  • Een effectieve strategie voldoet aan de volgende 3 eisen:
    1) Strategie moet een heldere keuze bevatten
    2) Strategie moet een goede aansluiting hebben op de omgevingssituatie en de omgevingsontwikkelingen
    3) Strategie moet gelegitimeerd worden door de belangrijkste stakeholders
  • Welke twee belangrijke eigenschappen heeft Strategische planning?
    - Extern, gericht op de gehele omgeving
    - gericht op de lange termijn (periode van +/- 3 jaar)
  • Wat is de definitie van strategie
  • Wat zijn stakeholders?
    Stakeholders zijn die partijen die direct of indirect de activiteiten van een organisatie kunnen beinvloeden of er door beinvloed worden
  • Resource based view
    Vanuit intern aanwezige middelen zoekt het management naar toepassingen of mogelijkheden in de markt.
  • Wanneer ontstaat er een duurzaam concurrentievoordeel?
    Een duurzaam concurrentievoordeel is een voordeel dat een organisatie of bedrijf heeft en langere tijd kan houden ten opzichte van concurrenten.
    Het wijkt hiermee af van een gewoon concurrentievoordeel omdat deze ook van tijdelijke aard kunnen zijn.
    Een onderneming heeft een duurzaam concurrentievoordeel als het een waardecreatie proces bezit dat:
    - onderscheidend is
    - schaars
    - niet dupliceerbaar is
    - niet imiteerbaar is
  • outside in benadering
    Kansen liggen in de omgeving en de organisatie kijkt naar mogelijkheden binnen de organisatie om daarop in te spelen. Dit staat tegenover de resource based benadering. 
  • Wat is het verschil tussen strategie en tactiek?
    Bij strategie gaat het om de keuzes die kunnen leiden tot een houdbaar concurrentievoordeel. Hier staat de vraag centraal welke waarde de organisatie aan bepaalde afnemers wilt leveren en hoe onderscheidend deze is.
    Bij tactiek gaat het om de feitelijke invulling van de waardelevering. Dit is meer gericht op de korte termijn en gaat ervan uit dat de strategische keuzes nog steeds geldig zijn.
    Oftewel; de strategie geeft het kader aan voor marketingtactiek. De marketingtactiek helpt de strategie realiseren.
  • Inhoudelijke benadering strategie
    Wijze waarop organisaties in de markt opereren.
  • In de powerpoints worden de termen klantwaarde, waardeleveringsproces en probleembepaling (matrix) genoemd. Leg deze uit:
    Klantwaarde:
    Klantwaarde is de waarde die een klant ervaart als hij of zij een product of dienst van u afneemt. 

    Waardeleveringsproces:
    Het waardeleveringsproces is de centrale activiteit binnen de strategische marketing.

    Probleembepaling:
    Een strategisch marketingprobleem verwijst naar een acute of dreigende misfit tussen de activiteiten van een organisatie en haar omgeving onder invloed van de dynamiek tussen beide. Zo'n probleem is op te sporten via het systematisch in kaart brengen van symptomen en wordt duidelijk door de misfit concreet de benoemen. 
  • Branche of bedrijfstak
    Groep bedrijven die een product (of dienst) aanbieden die een hoge mate van substitueerbaarheid verstaan.
  • Strategische groepen
    Groepen bedrijven die met min of meer dezelfde strategie in de markt concurreren. Bijv. een bepaalde klasse auto of merk horloges. 
  • Toetredings- en mobiliteitsbarriéres
    Belemmeren bedrijven om snel van strategische groep te wisselen. Ze kunnen zowel extern als intern van aard zijn. Te denken valt aan ontbreken van een toetredingskanaal, leveranciers, machtsblokken enz. 
  • Drie benaderingen binnen de inhoudelijke Strategische benadering
    • Industriële benadering 
    • management benadering
    • institutionele theorie
  • Industriële benadering 
    Presteren van strategische groepen en individuele bedrijven in het licht van de bedrijfstakstructuur. Men kijkt dus naar de kenmerken van de bedrijfstakstructuur voor een verklaring voor de prestatie.
  • Managementbenadering
    Nadruk op het gedrag van een onderneming als verklaring voor het presteren van een bepaalde onderneming in een bepaalde branche. Veel aandacht voor de vaardigheden die een onderneming zou moeten hebben om aan te kunnen sluiten bij een bepaalde strategische groep. Welke inhoudelijke strategieën zouden effectief zijn onder bepaalde omstandigheden.
  • Institutionele Theorie
    Formele en informele instituties in de omgeving van een onderneming bepalen wat het management doet, zo stelt de institutionele school. Niet zijn niet alleen formele instellingen, maar ook geldende normen. Als dit sterk samenvalt met de landsgrenzen ontwikkelt zich een dominant logic (hoe dingen werken in een bedrijfstak en industrial recipes. .  
  • Henry Mitzenberg's (1)intended strategy/ (2)realized strategy (3) emergant strategy
    1. Geformuleerde plannen.
    2. Patroon van feitelijk gedrag van de onderneming. 
    3. Patronen die zich gaandeweg ontwikkelen.
  • Middelen benadering van strategie
    Gaat ervan uit dat organisaties keuzen maken op basis van een unieke mix van middelen die aanwezig zijn in een organisatie. Dit is de resource based view van een firm. Bijvoorbeeld Zara of high tech. start-ups. 

    Gevaar: teveel vanuit eigen middelen denken en te weinig oog voor kansen buiten die eigen middelen (marketing myopia).
  • selling concept
    Een organisatie was niet gericht op efficiency in de productie gericht was op effectiviteit van de verkoop met als doel zoveel mogelijk winst te maken. tot 1950 actueel.
  • marketing concept
    Stelde de behoefte van afnemers centraal. Vanaf sommige organisaties sinds 1950. Verkoop is alleen zinvol als het een behoefte van de klant vervult, wat niet het geval was bij het selling concept. 
  • Marktoriëntatie als gedrag vs Marktoriëntatie in de cultuur
    Systematische wijze van verzamelen, verspreiden van marktinformatie (concurrenten, afnemers). Vervolgens daarop inspelen -gedrag is dus waarneembaar. 
    Zit het in de cultuur dan is het voor een ieder normaal dat je bezig met met het vergaren van marktinformatie. 
  • Essentie van strategische marketing
    Het creëren en leveren van klantwaarde (customer value= verschil tussen benefits en kosten). Strategische marketing houdt zich bezig met de manier waarop aan afnemers op duurzame wijze waarde kan worden geboden die in de perceptie van die afnemers superieur en onderscheidend wordt ervaren. 
  • strategisch marketing management
    Houdt zich bezig met het identificeren, definiëren en leveren van superieure klantwaarde door de vraag centraal te stellen welke posities de organisatie op welke markten en met welke middelen moet innemen, op welke tijdstippen op de lange termijn ze dat wil doen en op welke wijze.
  • STP proces
    Segmentatie = aantrekkelijkheid van verschillende deelmarkten
    targetting = keuze voor de lekkerste meest aantrekkelijke....deelmarkt
    positioning =specifieke waarde die aan specifieke doelgroep geboden wordt. 
Read the full summary
This summary. +380.000 other summaries. A unique study tool. A rehearsal system for this summary. Studycoaching with videos.

Example questions in this summary

Wat is de definitie van strategie
30
Hoe ziet de opbouw van een strategisch marketing planningsproces eruit:
26
Noem het verschil tussen marketing strategie en marketing tactiek.
26
Wat zijn stakeholders
26
Page 1 of 119