Marketingoriëntatie

by (3e [uitgebr. en geactualiseerde] dr.)
ISBN-10 9001710050 ISBN-13 9789001710057
941 Flashcards & Notes
23 Students
  • This summary
  • +380.000 other summaries
  • A unique study tool
  • A rehearsal system for this summary
  • Studycoaching with videos
Remember faster, study better. Scientifically proven.

PREMIUM summaries are quality controlled, selected summaries prepared for you to help you achieve your study goals faster!

Summary - Marketingoriëntatie

  • 1 Marketing management H2


  • Verkopersmarkt
    Wil zeggen dat er een tekort bestaat aan een aantal producten waardoor de producenten/verkopers het voor het zeggen hebben.
  • Kopersmarkt
    dit betekent dat er een overvloed is van producten
  • Afnemer
    Groothandel of detailhandel
  • Finale afnemer
    de finale afnemer gebruikt het product voor eigen behoefte
  • Industriële afnemer
    Industriële afnemer koopt goederen met als doel deze weer door te verkopen.
  • Consumentenmarketing
    richt zich op de consumentenmarkt
  • Industriëlemarketing
    richt zich op de B2B markt
  • DMU (Decesion making unit)
    Die namens een bedrijf aankopen/beslissingen nemen.
  • Gatekeeper
    Een gatekeeper is de gene die de informatiestroom beheerst.
  • Reciprociteit
    Reciprociteit is als leveranciers en afnemers over en weer goederen van elkaar overnemen.
  • Marketing instrumenten
    1 Product
    2 Prijs
    3 Plaats
    4 Promotie
  • Hoofdstuk 1
  • 1.1 2.1 Management en organisaties

  • wat is een organisatie
    geordende groep mensen die middelen tot beschikking heeft om een bepaald doel te realiseren
  • 3 soorten organisatiestructuur
    lijnrelatie, stafrelatie en matrixorganisatie
  • stafrelatie?

    is verantwoordelijk voor de kwaliteit van advies en dus niet de uitvoering.
    bv een directiesecretaresse - maakt informatie overzichtelijk voorzien van de juiste kwaliteit voor haar baas

  • lijn staf organisatie?
    combinatie van 'eenheid van bevel' met 'specialisten' voor de manager
  • matrixorganisatie?
    Medewerkers binnen deze organisatievorm worden door verschillende leiders aangestuurd.
  • wat is core business?
    kernactiviteit van een bedrijf
  • SBU

    strategic business unit
    - eigen doelstelling en missie
    - eigen strategisch ond. plan
    - marktgeorienteerd
    - eigen doelgroepen
    - eigen budgetten
    - eigen producten



  • SMART
    doelstelling zijn bij voorkeur: specifiek
    meetbaar
    accepatbel
    realistisch
    tijdsgebonden
  • 3 soorten leiders mogelijk binnen matrixorganisatie. Welke?
    hierarchische leider - 
              eindverantwoordelijk
    operationele leider
              verantwoordelijk voor uitvoer
    functionele leider
              specialist
  • lijnrelatie
    relatie tussen leider en ondergeschikte. Kenmerk is eenheid van bevel, dwz een ondergeschikte heeft slechts één chef boven zich.
  • management ?

    management is het leiden van een organisatie naar een bepaald doel

  • psychografische variabelen
    variabelen obv persoonlijkheid en levenstijl
Read the full summary
This summary. +380.000 other summaries. A unique study tool. A rehearsal system for this summary. Studycoaching with videos.

Example questions in this summary

Wat staat er in het marketingconcept centraal?
5
Welke uitspraak is typerend voor een organisatie die het productconcept hanteert?
5
Bij welke situaties is er sprake van een kopersmarkt?
5
Een fabrikant van mobiele telefoons stelt het beheersen van de kosten centraal
5
Page 1 of 150