Marketingoriëntatie

by (3e [uitgebr. en geactualiseerde] dr.)
ISBN-10 9001710050 ISBN-13 9789001710057
941 Flashcards & Notes
21 Students

Study smarter with eFaqt summaries

  • Available on desktop, tablet, mobile & print
  • Questions with answers about the material
  • Access to 300 000 online summaries
  • Smart study features & timers for more results

Get this summary

PREMIUM summaries are quality controlled, selected summaries prepared for you to help you achieve your study goals faster!

Samenvatting - Marketingoriëntatie

  • 1 Marketing management H2


  • Verkopersmarkt
    Wil zeggen dat er een tekort bestaat aan een aantal producten waardoor de producenten/verkopers het voor het zeggen hebben.
  • Kopersmarkt
    dit betekent dat er een overvloed is van producten
  • Afnemer
    Groothandel of detailhandel
  • Finale afnemer
    de finale afnemer gebruikt het product voor eigen behoefte
  • Industriële afnemer
    Industriële afnemer koopt goederen met als doel deze weer door te verkopen.
  • Consumentenmarketing
    richt zich op de consumentenmarkt
  • Industriëlemarketing
    richt zich op de B2B markt
  • DMU (Decesion making unit)
    Die namens een bedrijf aankopen/beslissingen nemen.
  • Gatekeeper
    Een gatekeeper is de gene die de informatiestroom beheerst.
  • Reciprociteit
    Reciprociteit is als leveranciers en afnemers over en weer goederen van elkaar overnemen.
  • Marketing instrumenten
    1 Product
    2 Prijs
    3 Plaats
    4 Promotie
  • Hoofdstuk 1
  • 1.1 2.1 Management en organisaties

  • wat is een organisatie
    geordende groep mensen die middelen tot beschikking heeft om een bepaald doel te realiseren
  • 3 soorten organisatiestructuur
    lijnrelatie, stafrelatie en matrixorganisatie
  • stafrelatie?

    is verantwoordelijk voor de kwaliteit van advies en dus niet de uitvoering.
    bv een directiesecretaresse - maakt informatie overzichtelijk voorzien van de juiste kwaliteit voor haar baas

  • lijn staf organisatie?
    combinatie van 'eenheid van bevel' met 'specialisten' voor de manager
  • matrixorganisatie?
    Medewerkers binnen deze organisatievorm worden door verschillende leiders aangestuurd.
  • wat is core business?
    kernactiviteit van een bedrijf
  • SBU

    strategic business unit
    - eigen doelstelling en missie
    - eigen strategisch ond. plan
    - marktgeorienteerd
    - eigen doelgroepen
    - eigen budgetten
    - eigen producten



  • SMART
    doelstelling zijn bij voorkeur: specifiek
    meetbaar
    accepatbel
    realistisch
    tijdsgebonden
  • 3 soorten leiders mogelijk binnen matrixorganisatie. Welke?
    hierarchische leider - 
              eindverantwoordelijk
    operationele leider
              verantwoordelijk voor uitvoer
    functionele leider
              specialist
  • lijnrelatie
    relatie tussen leider en ondergeschikte. Kenmerk is eenheid van bevel, dwz een ondergeschikte heeft slechts één chef boven zich.
  • management ?

    management is het leiden van een organisatie naar een bepaald doel

  • psychografische variabelen
    variabelen obv persoonlijkheid en levenstijl
Lees volledige samenvatting
Maak nu je eigen eFaqt account aan voor toegang tot deze en duizenden andere hoge kwaliteit samenvattingen.

Example questions in this summary

verbale communicatie
5
non-verbale communicatie
5
Medium
5
Respons
5
Page 1 of 150