Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management werkboek

by
ISBN-10 9001809650 ISBN-13 9789001809652
175 Flashcards & Notes
17 Students
  • This summary
  • +380.000 other summaries
  • A unique study tool
  • A rehearsal system for this summary
  • Studycoaching with videos
Remember faster, study better. Scientifically proven.

PREMIUM summaries are quality controlled, selected summaries prepared for you to help you achieve your study goals faster!

Summary - Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management werkboek

  • 1 Hoofdstuk 1.Denken over organisatie en management

  • hoe kunnen we we organisatiekunde definiëren
    interdisciplinaire wetenschap die zich bezig houd met het bestuderen van gedrag in organisaties.
  • wat is een descriptief aspect
    beschrijving gedrag organisaties, met de motieven en gevolgen
  • wat is een prescriptief aspect
    dit is een advies over te volgen handelwijze en organisatie inrichtingen
  • wat is interdisciplinariteit
    organisatiekunde bevat veel elementen uit afkomstig uit andere wetenschappen
  • multidisciplinair
    als we alle informatie halen uit andere vakgebieden die we nodig hebben voor onderzoek
  • multidisciplinair
    als we alle informatie halen uit andere vakgebieden die we nodig hebben voor onderzoek
  • wat is Besturing
    richting geven aan processen binnen een organisatie
  • 3 Strategisch management

  • wat is strategisch management "?
    het zorgen voor de juiste afstemming op omgeving: ontwikkelingen en bekwaamheden. Hierdoor kan je altijd je strategie goed aanpassen
  • strategie is ?
    een plan waar de doelstellingen van een organisatie in staan
  • strategie is ?
    een plan waar de doelstellingen van een organisatie in staan
  • klassieke richting?
    synoniem aan strategische planning 
  • wat betekend strategische planning?
    aan de hand van een strategische planning zoekt een organisatie evenwicht. Aan de hand van een SWOT-analyse
  • wat bedoelt men met  een nieuwe en/of moderne richting?
    strategisch management staat gelijk aan strategisch denken: als men een visie kan uitdragen en uitvoeren
  • 3.2 Klassieke benadering van strategisch management

  • wat bedoeld men met klassieke benadering van strategisch management?
    Een organisatie moet kijken naar zijn omgeving. Dit kan aan de hand van een swot-analyse
  • 3.3 Situatie analyse

  • Waaruit bestaat een situatie analyse
    * Definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie (3.3.1)
    * een intern onderzoek (3.3.2)
    * Een extern onderzoek (3.3.3)
  • 3.3.1 Definitie van de huidige visie, doelstellingen en strategie

  • Definieer visie
    het algemeen gedachten beeld over de toekomst van een organisatie
  • Definieer Missie 
    de missie van een organisatie bestaat uit: beschrijving van product, marktcombinaties en de manier waarmee je structureel concurrentievoordeel kan realiseren 
  • Wat zijn hierin de principes?
    dit zijn de normen en waarden van een organisatie, dit ligt ook aan de maatschappelijke normen en waarden. De volgende punten kunnen mogelijke principes zijn:
    * kwaliteit komt eerst
    * de klant komt eerst
    * wij zijn betrouwbaar en integer 
  • wat zijn organisatiedoelstellingen?
    dit geeft de relatie aan van de organisatie met organisatie en werknemers
    betrekkingen tot zijn:
    • Winstglevendheid: "wij streven ernaar onze producten en diensten winstgevend te maken voor onze klanten en onszelf"
    • imago: ' Wij zijn een toonaangevende leverancier'
  • Definieer Strategie
    als de doelstellingen onder de loep zijn genomen, wordt er een strategie gekozen (plan)
Read the full summary
This summary. +380.000 other summaries. A unique study tool. A rehearsal system for this summary. Studycoaching with videos.

Example questions in this summary

hoe kunnen we we organisatiekunde definiëren
3
wat is een descriptief aspect
3
wat is een prescriptief aspect
3
wat is interdisciplinariteit
3
Page 1 of 44